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文 | 董武英南宫·NG网

2019年6月，当安踏体育董事会主席丁世忠公开晓示安踏也曾成为全球第三的体育用品集团时，行业表里充满了疑问和诧异：也曾阿谁东谈主们闇练的主打全球商场、性价比隆起的安踏品牌，真实成为了仅次于耐克和阿迪达斯的行业巨头？

安踏成为全球第三，其实并不料外。与大宽敞国内企业发展轨迹肖似，安踏体育“起于微末”，但背靠中国开放商场的发展红利，尤其在资格了行业库存危急的浸礼以选取二品牌FILA的马上发展后，安踏崛起仅仅技巧问题。

进程6年的发展，安踏集团实力愈发厚实，距离“要作念寰宇的安踏”这一指标也越来越近了。踏上全球商场的安踏，能否不时创造遗迹呢？

过往三十余年安踏体育的发展，离不开中国开放品牌商场发展的东风。1991年，丁世忠及父亲丁和木创建了安踏鞋业有限公司，运行了一段乘风而起的征途。

从安踏体育的财务数据中，咱们不错一窥那时开放品牌商场的高速增长态势。2004-2007年，安踏体育营收鉴识为3.11亿元、6.70亿元、12.50亿元和31.82亿元，邻接多年翻倍增长。净利润层面，2004年安踏体育厌世840.3万元，但2005-2007年其盈利范畴也曾鉴识达到4803.3万元、1.47亿元和5.38亿元。

安踏体育高增长，但市现象位远不如当今。那时，国产开放品牌老迈是李宁，李宁以外则有一众品牌、家具断崖式杰出的国际品牌。上市之初，安踏以致还鉴识计议着十几家阿迪达斯、锐步、Kappa的零卖店铺。

在安踏体育的发展史中，2009年前后，是公司发展的变调点。

2008年，北京奥运会举办，开放品牌宽敞合计这将显耀带动行业马上发展，运行激进膨胀，向渠谈大范畴铺货。不外，商场需求并不如预感中强劲，行业爆发了库存危急。

这场库存危急影响有多大？咱们不错从一个侧面来不雅察：直到2018年或2019年，李宁、特步、361度才坑害了2010和2011年的营收岑岭，这些头部开放品牌止境于计议停滞了8年之久。

由于对存货及渠谈库存的精确和严格管制，安踏受到的影响相对较小，2012年营收降幅清亮低于同业，“被迫”超越李宁成为国产开放品牌第一。同期，丁世忠指示安踏高管团队，实地锻练进行调研，随后鼓动安踏从“品牌批发”模式向“品牌零卖”模式转型，加强渠谈库存管制，强化抵破钞者需求的把控。2014年，安踏运行归附强劲增长，澈底融会了国产第一的地位。

同期，安踏收购的FILA品牌也成为鼓动集团走出危急的伏击推能源。

FILA原为意大利老牌开放品牌，几易其主，2009年安踏从百丽中国手中拿下了这一品牌的商标运营权。收购FILA是安踏多品牌策略的泉源，亦然安踏在行业低迷情况下自行打造新的行业破钞海潮的开首。

在安踏的运营下，FILA的定位从“开放品牌”滚动为“高端开放前卫品牌”，消释了在一线城市与耐克、阿迪达斯的胜仗竞争，选拔二三线城市黄金铺位，店铺全线直营，以中产群体当作指标客户。家具主打高等面料，过去卫开放进一步切入高端商务闲逸商场。

2011年，FILA以百年仪式为机会面市，随后签下了舒淇、高圆圆等明星当作品牌代言东谈主。在精确的定位下，FILA品牌事迹逆势上升，并马上反哺安踏集团。

从2016年运行，FILA不再局限于二三线中产群体定位，运行转向年青化。通过与潮水计划师和洽、潮牌联名等方法，开拓了前卫潮水商场，向年青群体破圈，达成爆火。

2019年报中，安踏初度公布FILA事迹：营收高达147.70亿元，占集团总营收的比重高达43.53%，营收增速远超安踏主品牌。计议利润40.23亿元，与安踏主品牌并驾皆驱。

亦然在这一年，安踏体育晓示成为全球第三大体育用品集团，仅次于耐克和阿迪达斯。从一家不为人知的小鞋厂，安踏从乘风到造浪，终于站上了寰宇前方。

在开放品牌行业，专科和前卫是两个此消彼长的潮水。FILA的到手，恰是踩中了2010年以来的潮水前卫开放趋势。

在开放品牌行业周期变化中，丁世忠发现了破局之谈。在2024年半年报中，丁世忠暗示，多品牌策略使咱们大略更好地应酬商场周期，在不同细分商场中把合手机遇，进一步平安举座竞争力。

在FILA之后，安踏还有诸多多品牌布局：2016-2017年拿下迪桑特和可隆。2019年，巨资收购亚玛芬体育，拿下鼻祖鸟、萨洛蒙等品牌。2023年10月，收购女性开放服装品牌MAIA ACTIVE。

比年来，开放鞋服规模风向滚动，破钞者需求束缚细化，越发敬爱家具的功能性，安踏收购的新品牌稳妥破钞趋势，均呈现出了显耀的高增长。

始于滑雪开放的迪桑特，在安踏的运作下，主要围绕滑雪、铁东谈主三项和高尔夫三大精英东谈主群开放进行布局。跟着国内冰雪开放的火热，2023年迪桑特中国商场事迹坑害50亿元，计议在异日三年坑害百亿。

2022年前后爆发的户外开放风潮，带火了安踏体育旗下冲锋衣鼻祖鼻祖鸟以及此前收购的韩国开放品牌可隆。前者在小红书上酿成了”鸟系穿搭“等一系列热点话题，其处所的亚玛芬体育户外功能性衣饰板块，2024年前三季度营收14.5亿好意思元，同比增长37%。后者近期则以“东北东谈主最爱的开放品牌”破圈，2024年上半年，可隆是安踏集团旗下增长最快的品牌。

在多品牌策略下，安踏集团在主品牌以及FILA外，正在积累更多的增长能源源。刻下，这些快速增长的新品牌中，有望出身下一个FILA。

在多品牌策略外，全球化则是安踏体育比年来发力的另一大标的。

2021年，安踏发布新十年策略，将“单聚焦、多品牌、全渠谈”策略升级为“单聚焦、多品牌、全球化”策略，初度将全球化定位策略标的。

安踏体育选拔全球化，是其迈向新发展阶段的势必选拔。2022年和2023年，安踏体育邻接两年超越耐克中国，成为中国商场上营收范畴第一的开放品牌。

刻下来看，安踏体育的全球化酿成了两个阶梯。其一以亚玛芬体育为茅头兵，其原为欧洲公司，业务遍布全球。2024年前三季度，亚玛芬体育大中华区营收9.14亿好意思元，同比增长53.6%，营收范畴仅次于好意思洲和EMEA（中东、欧洲、非洲）地区。

不外，亚玛芬体育在好意思洲和EMEA地区营收增长冉冉，前三季度同比增速鉴识为3.0%和1.9%。如安在保持中国和亚太商场高增长的同期，提振泰西商场事迹施展，将是亚玛芬体育必须处分的一大问题。

其二，安踏体育正以安踏主品牌、迪桑额外品牌进行外洋布局。

安踏体育出海的第一站，选在了文化配景邻近的东南亚地区。2023年，安踏东南亚国际管事部发扬拓荒，并在新加坡、菲律宾等国度的中枢商圈开展了直营零卖业务。2024年，迪桑特品牌在马来西亚商场开设了首家门店，异日将会浸透至其他东南亚国度。

安踏体育合计，东南亚商场蕴含留神大后劲，该地区破钞者关于各异化品牌相同有着是非需求。不外，刻下安踏东南亚商场尚处于起步阶段，仍有待发展。

抽象来看，在过往30余年的发展中，安踏体育也曾成为全球前方的体育用品集团。放眼异日，安踏正以多品牌和全球化当作策略标的南宫·NG网，激动成为“寰宇的安踏”。安踏体育能否在全球商场上不时乘风破浪，值得蔼然。